Guilds, tribes, chapters, squads en Scrum. Whut?!
Wat betekenen al die termen zoals guilds, tribes, chapters en squads in relatie tot Agile en Scrum? Het lijken wel leuke buzzwords, maar laten we eens kijken wat ze eigenlijk betekenen.
Definitie van Scrum
De Scrum Guide van Ken Schwaber en Jeff Sutherland geeft de definitie van Scrum en beschrijft de essentiële elementen voor een succesvolle implementatie. Hoewel het belang van teamvrijheid wordt benadrukt, richt de beschrijving zich voornamelijk op de werking binnen het team zelf. Guilds, tribes, chapters en squads gaan een paar stappen verder.
Wie zoekt naar de term ‘guilds’, komt niet direct uit bij Scrum. Je komt eerder terecht bij dingen uit de middeleeuwen of de game Guild Wars! Yeah! In vroeger tijden was een gilde een belangenorganisatie van mensen met hetzelfde beroep of ambacht. In die zin past deze betekenis ook bij hoe het begrip wordt toegepast binnen Agile.
Squad vergelijkbaar met Scrum-ontwikkelteam
Een squad komt overeen met een Scrum-ontwikkelteam. Een tribe is een groep squads die zich bezighouden met hetzelfde bedrijfsdomein en vergelijkbare werkzaamheden en connecties hebben. Dit kunnen bijvoorbeeld teams zijn die werken aan verschillende delen van dezelfde applicatie en onderling werkdemo’s delen.
In een chapter komen leden van verschillende tribes samen. Chapters kunnen bijvoorbeeld gericht zijn op ontwerp, ontwikkeling en testen, oftewel de verschillende specialisaties binnen squads. Een chapter-lead kun je zien als de lijnmanager van de chapter-leden. Ze komen regelmatig bij elkaar om expertise en uitdagingen te bespreken.
Kennisdeling centraal in guilds
Een guild is een vrijwillig verband waarin kennisdeling centraal staat, ongeacht de organisatorische grenzen. Elke guild heeft zijn eigen interessegebied, zoals webtechnologie, programmeertalen, testautomation, performance testen, enzovoort. Iedereen met interesse in het onderwerp zou vrij moeten zijn om lid te worden van een guild, om kennis te delen en op te doen. Deze vorm van Scrum kreeg vooral aandacht nadat Spotify ermee aan de slag ging.
Passen chapters wel binnen de Scrum-regels?
Op het eerste gezicht lijken chapters in strijd te zijn met de regels van traditionele Scrum. Want zou niet iedereen ‘Developer’ heten zonder afgebakend specialisme? Iedereen draagt immers bij aan het geheel. Taken moeten uitwisselbaar zijn en het team is gezamenlijk verantwoordelijk voor het eindresultaat. Chapters hoeven echter niet in strijd te zijn met het idee van overdraagbare taken binnen het team. In de praktijk blijkt dat iedereen toch zijn eigen expertise en interesse heeft waarin men bijdraagt aan het geheel. Elk teamlid zou wel voldoende kennis moeten hebben van alle werkzaamheden binnen het team om taken te kunnen uitwisselen.
Ontwikkeling, functioneel geautomatiseerd testen en performance testen zijn slechts drie van de vele gebieden binnen een omgeving waarin nog veel meer te noemen zijn. Het is praktisch onmogelijk om bij te blijven met alle marktontwikkelingen zonder zelf hier en daar te verdiepen. Guilds stellen mensen in staat om zich te specialiseren op gebieden waar ze interesse in hebben en van daaruit bij te dragen aan teams en squads. Zo blijft de kennis van iedereen op peil en wordt de kwaliteit van elk team vergroot.
Dus, guilds, tribes, chapters en squads zijn meer dan alleen modewoorden. Ze zorgen ervoor dat er efficiënt en effectief wordt samengewerkt en dat mensen optimaal kunnen groeien.
Lees ook: Zo werk je succesvol met deadlines in Agile-omgevingen
Get in touch
Effectiever samenwerken?
Ben je benieuwd hoe je jouw Agile-organisatie zo in kan richten dat er efficiënter en effectiever wordt samengewerkt?